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联通混改打响了第一枪10月底前完成机构及人员调整_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 18:05:27 阅读: 来源:水泥发泡板厂家

原标题:联通混改打响了第一枪:10月底前完成机构及人员调整

飞象网讯(一飞/文)在混改方案落地后,中国联通[股评]首先从组织机构改革开始,打响了混改第一枪。

今天,有内部人士爆出,联通刚刚面向各省、自治区以及直辖市分公司,下发了“中国联通瘦身健体精简机构实施方案”的通知。根据通知,实施方案要9月底前报集团公司审批,于10月底前完成机构及相应人员调整。

据了解,该方案总体思路是落实公司聚焦战略和“三个一切”经营管理理念,稳妥推进组织机构改革,瘦机构臃肿之身,改人浮于事之象,健高效管理之体,打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构,建立面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系,为公司持续健康发展提供坚强组织保障。

在机构精简要求与设置规则上,首先明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级组织定位。具体来说,集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”;省级分公司负责“战术制定+运营组织+支撑响应”;地市分公司负责“市场运营+支撑响应”;县分公司/网格(基层经营单元)负责销售服务,主要承担县域政企客户业务的销售服务,以及面向公众客户的销售。依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标,将县分公司分为三类进行管理。

对于集团总部机构设置规则为,当前总部机构精简已取得初步成效,部门数量从27个减少到20个;处室数量从238个减少到127个,其中净减少56个,生产分离55个;人员编制从1787人减少到891人,其中净减编347人,生产分离549人。

下一步将根据业务发展需要持续进行调整优化,在进一步精简部门的同时,推进总部部门简政放权,优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制管理办法,对机构、编制、职数的管理原则、程序、标准做出明确规定。

对于省级分公司机构,总体规则是:北方省级分公司本部管理部门优化至18±2个,南方省分公司本部管理部门优化至16±2个,并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。

生产单位原则上数量不得超过8个,直辖市分公司和海南省分公司可适度增加。基础业务领域的生产单位从严控制,创新业务领域的生产单位可以通过试点形式进行设置,但要明确淘汰退出机制。

建立机构数量与收入规模关联机制。对于年收入规模大于100亿(含)的省级分公司,年度收入在100亿的基础上每增加35亿,允许增设一个管理部门或生产单位。

省级分公司管理部门的设置如果与集团总部相同,原则上职责应跟总部部门对应;如果设臵不相同,需要明确职责对应关系,避免职责落地出现真空。

优化基础业务各专业线职能。市场线应加大统筹;支撑线在运维、信息化和物资采购等领域鼓励集约化运营;职能线则鼓励精简合并。创新业务要结合本地实际,整合资源,按照业务分类做好承接落地。机构调整后流程要进行相应优化。

对于地市分公司机构设置,各地市分公司本部设置管理部门11±3个。收入规模较小的地市分公司,鼓励进一步压缩管理部门数量。地市分公司是市场运营主体,应强化市场营销服务工作。省会城市分公司可根据实际情况增设1-2个具有本地化特点的部门。省会城市分公司的部分机构可与省级分公司合设。对于规模较小的地市公司,鼓励网络建设部和运行维护部合并。为支撑2B创新业务,可设置系统集成运营中心或者专业团队。

建立机构数量与收入规模关联机制。对于年收入规模大于10亿(含)的地市分公司,年度收入在10亿的基础上每增加5亿,允许增设一个管理部门或生产单位,最多可增设5个。

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