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中国移动的一命二运三风水

发布时间:2021-01-21 15:26:53 阅读: 来源:水泥发泡板厂家

一、企业的“一命二运三风水”

中国的命相学上有句名言:“一命二运三风水,四积功德五读书。六名七相八敬神,九交贵人十养生。”

同样的话,不同的解读。我认为,此话看似封建迷信,实则富含哲理;看似消极认命,实则催人奋进;不仅能指引个人走向成功,而且能帮助企业赢得未来。

1、什么是企业的“命”?

企业跟人一样,也有其固有的“基因”,同样也是“江山易改、本性难移”。但是正如猴子可以爬树、大象可以举木、猎豹可以飞奔、老鹰可以翱翔一样,每个企业既有其长处,但也必有其命门。

上帝和佛祖也许是万能的,但企业肯定不是。所以,无论是个人还是企业,重要的是充分发挥自己的长处,让自己的短处变得无足轻重。自以为万能等同于自杀,盲目模仿更是加速完蛋。

2、什么是企业的“运”?

“运”就是企业发展的机遇。“好命”没“好运”,一样没前途。无论一个企业是多么的“力拔山兮气盖世”,遇到“时不利兮骓不逝”时,恐怕也只能是哀叹“骓不逝兮可奈何、虞啊虞啊奈若何”。

不过,滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。“运”就象大海中的浪潮一样跌宕起伏,只有少数弄潮儿才能长立浪尖。无论一个企业今日多么风光,只要违逆了时代的趋势,那么终究会从浪尖跌到浪底,甚至会被大浪打个粉碎。

3、什么是企业的“风水”?

风水即环境,是生存所需的土壤、空气、阳光和水。可惜,在“战胜大自然”的妄想下,人们不断地破坏着地球的生态;在成功光环的笼罩下,众多企业也在肆意地践踏着产业的生态。

企业是社会的器官,彼此间通过劳动分工共同推动着社会的发展。企图无限扩张的企业,就跟癌变的器官一样,将会破坏整个经济生态的平衡,所以必然会受到应有的惩罚。这种惩罚或是来自经济规律自身的免疫力,或是来自反垄断法和政府管制措施的手术刀。

所以,一个企业能否成功,关键就看能否实现“命”“运”价值的最大化,看能否保护好产业的生态。这一点,与著名管理学家彼得·德鲁克的观点高度一致。

彼得·德鲁认为:企业是社会的器官,为社会创造价值是企业存在的唯一意义;一个企业的成功始终建立在资源最大化和机会最大化的基石之上;另外,“每一个企业都需要有一个核心,一个它占有领导地位的领域。因此,每一个企业必须专业化,但同时应该尽量从它的专业化上获取最大利益。因此,它必须多元化。这两者之间的平衡决定了一个企业的经营范围。”

二、给中国移动算算命

1、中国移动的“命”如何?

表面上看,中国移动早在1997年就在香港上市,这些年接受了大量先进管理思想的洗礼,KPI、ISO9000、SOX、薪酬体系等个个都跟国外标杆公司类似,一度被认为是国企中的“另类”。

但是,留过洋的中国人依然还是中国人,境外上市的国企依然还是国企。也许,刚分离时的移动还有点象鲁迅笔下的少年闰土,但现在却已经是彻彻底底的国企了。我们无法改变自身的基因,中国移动也无法改变自己的国企本质。中国移动是国企,过去是,现在是,将来还是。

不过,事物都是辩证的,国企体制既有其必然的弊端,但也有别人难以企及的优势。

国企的本质决定了中国移动在某些领域注定劳而无功,眼花缭乱的相关产品最终必是“满足管理者虚荣心的投资”。但是,在通信网络建设、基础信息平台领域,中国移动却具有强大的优势。也就是说,移动没有灵活的机制,但却具有强大的力量,适合“集中精力办大事”。说得更白一点,凡是靠堆钱、堆资源、堆人力就可以获得成功的领域,移动还是非常有优势的,除此之外的领域基本都没优势。

2、中国移动的“运”如何?

说起来,中国移动的“运”非常不错,现在能有千亿利润,大都可归入“运”的因素。

过去十多年,全世界范围的移动通信都在飞速发展,中国移动正好赶上了这股潮流,而期间的几次电信改革都给移动创造了巨大的发展机遇。

电信本是移动最大对手,其综合实力本来远超移动。可惜,一场莫名奇妙、匪夷所思的南北分拆把电信搞得几乎残废,而一拖再拖的移动牌照将电信拖得几乎绝望。

联通的成立,也是移动的机遇,因为没有压力就没有动力,没有联通的“陪跑”也就没有移动的进步。而联通的频频失误、缺乏人和,给了移动抢占市场的机遇。可惜,自从竞争格局在2001年被扭转后,到2005年联通已经没有一战之力,所以此后移动自身的进步也越来越慢,官僚化和政绩化的特征越来越明显,内部问题越来越大,基层员工却反而过得越来越苦。

所以,不要以为有千亿的利润,自己的信心就无限膨胀。移动有今天,不是因为自己很厉害,而是因为往日的联通太无能,往日的电信很悲惨。

这个“运”已经改变,玩票的日子该结束了。

最近的这次电信重组毫无疑问是非常英明的。不仅使得电信市场的竞争格局趋于合理,而且让移动做TD也有利于国家的自主创新战略。对于TD,移动人没任何抱怨的理由,因为没有TD就没有前几年的发展机遇。何况,移动本身就是国企,承担国家战略本是国企的使命,这点义不容辞。

目前,三网融合的号角也已经正式吹响,在基础领域的竞争必然会越来越激烈。谁要是继续热衷于玩弄时髦玩意儿,忘记了自己本来是干什么的,那么整个竞争形态很有可能就会发生极大的改变。

未来最大的“运”并不限于三网融合,而是移动通信与各行各业的融合,移动互联网、物联网、云计算、应用商店等都是融合的一个体现,没有什么能够抵挡这个融合的浪潮。

3、中国移动的“风水”如何?

这些年,移动的手伸得太长了,四面出击、八方树敌,使得各行各业都视移动为大敌。这样做,很出风头,但就是对企业没有好处。

套用一个同事的话,目前移动的多元化经营,就跟小狗撒尿一样,到处宣示主权,但却啥地方都没真正占领。

这种局面,也许只有少数“合作伙伴”感到高兴,因为他们确实先富了起来。但是,这种行为并没让整个产业走向繁荣,没有让员工得到任何好处,更别说对股东有实际贡献。

所以,面临大量无厘头的指责时,面对各种明枪暗箭时,不要怨天尤人了,这一切都是自找的。专注于自己的本职吧,别把手伸得这么长,如此才能有好的“风水”。

三、结束语

企业的成功始终建立在资源最大化和机会最大化的基石之上,也就是“命”“运”价值的最大化。为此,企业应该始终回绕自己的核心竞争力,充分发挥自己的长处。

中国移动永远是国企的命,所以也应干国企该干的事情。

对于移动来说,未来最大的机遇在于移动通信向各行各业的渗透和融合。不过,这既是机遇,也是陷阱。融合时代无比精彩,做正确的事情,比正确地做事更为重要,否则机会就会变成陷阱。

未来的日子里,如何实现资源效用的最大化,是中国移动面临的最大挑战。移动所做的一切,始终应该回绕资源效用最大化这个目标,这也是评判一切策略是否妥当的标准。

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本篇原是《中国移动明天的奶酪在哪里》的一部分,主要是为了阐述机会最大化和资源最大化原则,但因为文字较多,所以就拿出来单独成为一篇。

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