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中国移动互联网战略的三大障碍

发布时间:2021-01-20 18:26:54 阅读: 来源:水泥发泡板厂家

最新消息,中国移动旗下的SNS网站向部分地区用户开放公测。这是中国移动在互联网领域的最新动作,跟上了互联网发展的步伐。这是中国移动在飞信、139邮箱、12580(生活搜索)之后,又一对互联网企业展开直接竞争的互联网产品。

中国移动的几个互联网产品都处在跟风模仿阶段,对于它的前景,目前还很难说。不能因为中国移动家大业大,而且占尽移动互联网的垄断优势、用户优势,就武断的认为中国移动互联网一定成功。目前中国移动的飞信、139邮箱的影响力还是很有限的。互联网是中国移动的必争之地,但是它的互联网战略显然面临下面三大障碍:

一、方向障碍。

中国移动的互联网怎么做,各家众说纷纭:有的说中国移动做管道,不要直接介入内容和产品;有的说,中国移动应该利用自身的优势,把所有的都做了。到底中国移动在未来的移动互联网甚至PC端的互联网市场扮演一个怎样的角色?一时都难以说清。

相对而言,目前手机制造商比电信运营商更容易制定自己的互联网战略,譬如诺基亚的OVI战略和手机操作系统Symbian,都是比较简析明了的布局。而中国移动的互联网战略,目前的运营策略上偏重于像一个PC端互联网公司一样运营,缺乏自己的特色。也许,中国移动还没有找到移动互联网发展的规律。目前,中国移动可能都说不清自己的竞争对手是谁。比如139的SNS,中国移动的竞争对手是开心网、是海内校内,还是Myspace中国?

二、人才障碍

21世纪什么最贵?人才!中国移动很显然缺乏互联网方面的人才。中国移动如果真正想把互联网业务做得有声有色,就需要找一些真正懂互联网,具备实力的人。据传,中国移动一直在为自己的互联网业务寻找将才。千军易得,一将难求。对于中国移动互联网业务的领军人,我们拭目以待。

三、体制机制障碍。

中国移动互联网发展的第三大障碍就是自身的体制或者机制。中国移动并不是一个浑然一体的公司,而是由各个省份分公司组成,处于一种“诸侯割据”的状态。每个省份的运营策略都不一样,甚至每个省份内各地级市都不一样。另外,据笔者所知,中国移动的内部各个产品,比如飞信、139邮箱、12580等业务不同,幕后的运营者(公司)也不一样。

复杂的体制和机制,将使得中国移动在互联网领域展开灵活、有效的战斗。以139的SNS社区为例,据悉半年多之前就在测试了,现在才部分地区公测,可见速度之慢。在这个半年里,千橡陈一舟都弄出个山寨版开心网了。

近期中国电信已经开始运营移动业务,显然中国移动互联网还面临运营商之间的竞争。中国移动的互联网之路不会顺畅,但是有一条道是能够提升中国移动的互联网竞争力的,那就是创新之路。期待中国移动能够锐意创新,跨越互联网战略的三大障碍。

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