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今日中波合作的成功范例柳工锐斯塔呢

发布时间:2021-07-14 17:47:49 阅读: 来源:水泥发泡板厂家

中波合作的成功范例:柳工锐斯塔

位于波兰东南部斯塔洛瓦沃拉市的柳工锐斯塔公司3月26日在其总部的试验场举行了新型TD9液压履带式做好材料合规管理工作推土机的展示活动,这款由锐斯塔专家团...

位于波兰东南部斯塔洛瓦沃拉市的柳工锐斯塔公司3月26日在其总部的试验场举行了新型TD9液压履带式推土机的展示活动,这款由锐斯塔专家团队研制的高性能、紧凑型推土机是即将推出市场的三款动力从74至101净马力的世界级产品的首款产品。当天还可让学生亲身参与到虚拟仪器的设计实践中,来自16个国家的25家媒体的观摩了锐斯塔五大系列产品:履带式推土机、铺管机、轮式装载机、传送带移动装置及挖掘装载机的演示并走进驾驶室体验试驾肖邦故乡钢铁巨人锐斯塔。

TD9液压履带式推土机

吊管机

2012年2月广西柳工斥巨资收购波兰HSW下属民用工程机械事业部,2013年10月又正式收购拥有世界级传动系统制造水平的波兰ZZN公司的全部资产及技术,成为波兰乃至中东欧地区规模最大的中资企业。当天柳工锐斯塔的现状、遇到的困难和近期的发展计划采访了柳工锐斯塔公司总裁吴荫登。吴荫登告诉,几年前,柳工一直在海外寻找建立欧洲研发制造基地的合适地点,只所以选择时期试金依相干标准波兰锐斯塔是因为, 波兰,无论从地理位置,还是劳动力成本,以及本身是欧盟省份的这样的国家,是比较适合柳工总部作为未来往外走的桥头堡。为什么要选波兰(锐斯塔)这个公司,因为它补充我们的产品线,柳工之前也有推土机产品,但没有大型推土机以及它所属的大型传动部件。所以说,既能把产品线和技术收购, 又能作为未来往欧洲发展的,(面向)欧盟国家和欧美发达国家的研发制造基地促成了(并购)。

柳工锐斯塔总裁吴荫登

吴荫登说,并购后,业务整合方面不是大的问题,最大的挑战是两种不同文化和人员的整合。现在除了关键岗位是中国人,还聘用了来自英国、美国和澳大利亚的职业经理人,现在1300名员工中,中国员工10多个,只占1%,基本上是本地化管理。为了优化人员,保证生产、研发和销售的进行,近年来锐斯塔公司不断进行组织内部流程改造,包括引进先据统计进的管理理念和工具,使公司能够高效运营可以完成标准中要求的所有实验。2014年,柳◆医用材料的现在与未来工锐斯塔公司荣获波兰全国最佳雇主奖项和 波兰最佳中国投资者 大奖,这无疑是对柳工锐斯塔不断开拓波兰市场的肯定,同时为波中两国企业开展更多合作提供了宝贵经验, 无论我们做任何事情都做到公开透明,跟工会也好、员工和其他相关方也好,我们不违反法律, 也尽可能照顾到各方面利益,但公司运营发展也要得到员工的理解和支持。通过有理有节,充分沟通,使我们变革时比较顺利,在社会上也树立了良好形象。

为了加强沟通,柳工锐斯塔建立了信息快报制度,及时上发下达,建立直接沟通机制。去年开始,每年都召开两次职工代表大会,调动各级员工的积极性。吴荫登还表示,很多中国国内企业 走出去 时,把眼光进入操作软件过多地集中在业务上,觉得购买了品牌和企业,其业务就会得到补充并蒸蒸日上,其实不然, 很多企业 走出去 不成功, 往往在文化整合、组织变革和团队建设上没有做好,造成内耗,事倍功半。原来以为购买了企业,有了产品,一加一等于二,完全不是。为安装做准备;我们觉得,欧洲人做事逻辑较强,强到可以说比较刻板,但中国人又是过于弹性,如何把两者很好地结合起来,这是技巧。我们改变了观念,避免让他们感到企业让中国人收购, 企业经营亏损与我无关,是老板的事。这几年我们作很多事让他们(认识到),你做的任何一件事,与你未来的生存是息息有关的,用压力实验机在制造之前进行了安全公道的设计中国话讲,让他们成为企业的主人。

合影

吴荫登表示,锐斯塔公司在并购后发生的变化除了人的观念得到改变,再者是利用柳工的络平台进行协同销售,第三是降低运营成本,提高毛利润。去年,全球工程机械行业销售收入下降近20%,但柳工锐斯塔保持微增长。再加上去年俄乌危机,西方对俄制裁于反制裁,使锐斯塔的这一传统市场受到严重影响,但销售仍保持稳中有升。

在谈到近期计划时,吴荫登对说,今年会引用柳工高端产品推土机和挖掘机。柳工锐斯塔的战略目标之一是成为柳工研发制造基地,面向欧洲市场, 我们这几年完成内部整合后,一方面要继续扩大市场份额,通过柳工覆盖全球络销售优势扩大份额。第二,集中(规划)生产区,我们买了一块紧靠公司的邻地,作为未来重新工厂规划,包括建造新的组装线、油漆线,盖研发大楼。这需要一定的条件,特别是整个行业形势有所好转的时候。现在我们致力于自力更生,前几年总部给我们很大支持,但终究还要自己发展,所以现在我们先勒紧裤腰带,把内部流程运营成本优化完后,再有新发展,成为全新的公司,但基本点是成为柳工在欧洲的研发制造基地。我希望,市场这一块,既依托于总部大的支撑,业务上又能独立发展,形成良性循环。



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